Provocările unei firme de producție: principalii factori care influențează activitatea ELECTRA (partea a II-a)
Am revenit cu cea de-a doua parte a articolului Provocările unei firme de producție: principalii factori care influențează activitatea ELECTRA, în care vom analiza influențele externe asupra unui business din domeniul producției.
În contextul actual din România, companiile din sectorul industrial, și nu numai, se confruntă cu o serie de provocări care le pun la grea încercare capacitatea de adaptare și reziliența. De la creșterea costurilor cu energia, până la dificultățile legate de lanțurile de aprovizionare și lipsa forței de muncă specializate, mediul de afaceri devine tot mai complex, iar instabilitatea legislativă și fiscală din România adaugă un strat suplimentar de incertitudine, forțând companiile să-și regândească strategiile pentru a rămâne competitive pe o piață globalizată.
FACTORII EXTERNI care pot influența o companie reprezintă elementele din afara companiei, care pot afecta performanța și succesul acesteia, dar care, spre deosebire de factorii interni, nu pot fi controlate direct de către aceasta. Printre aceștia se numără:
1. Condițiile economice
Starea economiei naționale și internaționale au un impact semnificativ asupra unei companii, mai ales în domeniul producției. Fluctuațiile cursului de schimb valutar, inflația, și costurile materiilor prime pot influența prețurile de producție și, implicit, profitabilitatea companiei.
În contextul economic actual din România, printre cele mai mari provocări economice pentru o companie ca ELECTRA se numără gestionarea costurilor ridicate de producție, mai ales cele legate de energie și materii prime, dar și adaptarea în ritm accelerat la noile reglementări și politici economice naționale.
2. Reglementările și legislația
Legislația locală și europeană în domeniul producției și protecției mediului reprezintă un alt factor extern cu impact mare asupra activității unei companii. Acest lucru s-ar traduce prin reglementări care pot include norme de siguranță, standarde de calitate sau cerințe specifice cu privire la emisiile de poluanți, a căror nerespectare poate duce la sancțiuni sau chiar la oprirea temporară a producției.
De exemplu, pentru un produs cum este interfonul, ELECTRA trebuie să se asigure și să poată demonstra că respectă standardul european referitor la compatibilitatea electromagnetică pentru echipamente electronice (SR EN 61000-6-4:2007), care stabilește limitele maxime de emisii electromagnetice pentru evitarea interferențelor cu alte echipamente. Acest lucru se realizează prin efectuarea de teste de compatibilitate electromagnetică (EMC) și documentarea acestora în rapoarte detaliate, pe baza cărora să poată fi emise declarații de conformitate și obținute, dacă este necesar, certificate de conformitate, de la organisme de certificare acreditate.
3. Piața și cererea
Piața de interfoane este extrem de dinamică, iar cererea fluctuează, depinzând de mai multe aspecte: tendințele pieței, ritmul industriilor conexe (cum ar fi sectorul construcțiilor, care determină o sezonalitate a cererii), preferințele și comportamentul consumatorilor. Dacă o companie nu are o strategie bine definită și nu este conectată la pulsul pieței, o scădere a cererii poate impune ajustarea volumului de producție și nevoia de optimizare a resurselor, în timp ce o cerere crescută, care depășește capacitatea de producție, poate genera presiuni asupra companiei.
În acest context, una dintre provocările cu care se confruntă ELECTRA este legată și de investițiile necesare în tehnologie și inovație, pentru menținerea unui avantaj competitiv pe piață. Astfel, este foarte importantă păstrarea unui bun echilibru între utilizarea eficientă a resurselor disponibile și alocarea unui buget relevant pentru dezvoltarea de produse noi, adaptate la cerințele și specificul pieței actuale.
4. Furnizorii și lanțul de aprovizionare
Un alt factor extrem important de luat în considerare atunci când discutăm despre o afacere în domeniul producției, îl reprezintă furnizorii și disponibilitatea materiilor prime. Experiențele din timpul pandemiei și din anii care au urmat, au demonstrat că întreruperile în lanțul de aprovizionare, fie din cauza problemelor logistice, fie din cauza creșterii prețurilor materiilor prime sau a lipsei acestora, pot întârzia producția și pot crește semnificativ costurile de producție. Pentru multe companii, acest lucru a provocat dificultăți în aprovizionare, cu care se mai confruntă și în ziua de astăzi, iar pentru unele a dus chiar la încetarea activității.
Dacă ar trebui să tragem o concluzie, aceasta ar fi că succesul unei companii de producție, așa cum este ELECTRA, este influențat de o multitudine de factori, atât interni cât și externi, cel mai mare impact avându-l factorii despre care am discutat aici, dar cărora li se adaugă mulți alții, dintre care unii nici nu pot fi anticipați.
O gestionare eficientă a acestor factori poate conduce la o producție de succes, cu produse de înaltă calitate și un nivel ridicat de competitivitate pe piață. Astfel, într-un mediu de afaceri dinamic, capacitatea de adaptare și inovație este esențială pentru a face față provocărilor și pentru a profita de oportunitățile emergente.
